把榜樣立起來

歲末年初，又到評先樹優(yōu)時。

　　眼下，許多單位采用多種形式對一年來業(yè)績優(yōu)秀的干部職工進行評選、表彰，激勵先進，營造氛圍，凝聚力量。

　　然而，在實際工作中，個別單位卻存在一些不良現(xiàn)象，導(dǎo)致本來嚴肅的評先樹優(yōu)工作走了樣、變了味、失了效。比如，“輪流坐莊”，為了保持所謂的“平衡”，部門中業(yè)績突出的員工沒有評上，業(yè)績不突出的反而成為先進；“按資排輩”，為“照顧”老資歷，無論其業(yè)績?nèi)绾?，都被評為先進，而“新同志”即使業(yè)績突出也得靠后排；“本末倒置”，誰優(yōu)秀、誰典型，個別領(lǐng)導(dǎo)憑借意愿或者好惡來選擇，脫離了單位實際和廣大群眾，缺失陽光操作和公平公正。

　　先進、典型是全單位的標桿和旗幟，是所有干部職工學(xué)習(xí)的榜樣，對任何單位來說，評先樹優(yōu)都有著積極的意義和作用，容不得半點馬虎和遷就。

　　榜樣的力量是無窮的，因為有榜樣，事業(yè)才有方向、工作才有動力。

　　榜樣從哪來？更多地要聚焦基層一線、艱苦崗位。單位在制定評樹標準時要對此予以明確，并全力樹立“拿業(yè)績說話、用結(jié)果證明、靠奮斗出彩”鮮明的評先樹優(yōu)導(dǎo)向，圍繞干部職工的工作業(yè)績、德才表現(xiàn)、專業(yè)水平和綜合能力進行評價，真正選樹出素質(zhì)強、立得住、能服眾的優(yōu)秀和先進。

　　榜樣怎么用？除了給予先進和典型物質(zhì)獎勵和精神激勵，鼓勵其發(fā)揮標桿作用以外，更多地要利用好各種平臺和陣地，尤其是利用好信息化手段和載體，深挖先進典型，加大宣傳力度，以點帶面，增強先進典型的自豪感，進一步激發(fā)其干事創(chuàng)業(yè)的主動性、積極性、創(chuàng)造性，最終實現(xiàn)用榜樣的力量溫暖人、帶動人、團結(jié)人的目標。

　　小智治事，大智治制。體制機制的創(chuàng)新和完善，是保證評先樹優(yōu)工作順利開展的基礎(chǔ)和前提。評先樹優(yōu)工作應(yīng)根據(jù)各條線、各崗位的實際確定坐標系，不斷建立健全相對應(yīng)的考核評價體系，在內(nèi)容上各有側(cè)重、互相獨立，確保評選出來的先進和典型名副其實。當然，各基層單位不能完全套用上級評先樹優(yōu)辦法和標準，要因地制宜，創(chuàng)新性開展此項工作，既要明確工作業(yè)績方面的考核，又要細化思想品德、職業(yè)道德、紀律作風(fēng)等方面的標準，切實做實評先樹優(yōu)工作。

　　唯有如此，先進和典型方能發(fā)揮榜樣效應(yīng)。